这周开始做权限管理的技术栈迁移; 同时有思维上的提升，开始重视业务场景与逻辑的梳理，也开始每日工作汇报制，力求更加专业化。
这周工作逐渐转为在幕后了，是时候让小伙伴成长起来，去独当一面了
明天即将启航，再去北京
难得的周末，归期已定。
背景
百得利魔比商城项目的关系比较复杂。
简单来说，而周老板名下有一家科技公司，叫小波科技，开发过一些办公系统，及汽车行业的系统，给周老板的百得利集团使用。而这个MOBY商城，小波科技的人搞不定，所以周老板请阿里的人来搞。而阿里的人跟百得利签了合同后，再跟我们签。他们来做指导，我们来实施。一方面，小波科技帮我们消化理解百得利集团的需求，另一方面，把关我们的项目质量。同时，小波科技想趁这个机会，把研发能力也提上来，所以会把旧系统迁移到我们的技术体系中，并与我们一起开发。
因此，真正做事的，是我们，还有小波科技。
我们真正的客户，是百得利集团，不是小波科技。
而要完成项目，我们少不了小波科技的帮助。
9.25～9.30 6天时间，6个人，共计消灭bug 211+, 有点不敢相信，又有点小惊喜，看来我们战斗力还是可以的。
这周四是一个小迭代的版本发布，更高质量的代码，却比以往更糟糕的发布。之后又发生了一些意料之外的事，有教训，也有惊喜。今天晚上一个人在CAMPUS 01呆到11点，想静下心来写总结，却发现记忆有些模糊了。
8.30演示那一天，还在做新功能开发，演示前几分钟，还在发版本，这种经历不想再体验了。
在此记录一波对接微信公众号的一些经验及注意事项，以供参考
