编程接力有感

从上周开始,逐渐开始觉得周末可以再独自码出的文字没那么多了。

我明白,这是因为总结已经由每周变成了每日; 思想的交流已由口头的陈述 周末的独思,变成了平时工作的文档。换言之,之前每周一次的自我审视,自我提醒,已变成了每天的一部分,变成了“日常惯例”,所以,到了周末,不再会有思想的大爆发。

所以接下来周末里应该会聊点轻松而简短的。

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回羊城办公

回广州第一天,就身体不适,后来两天又拉肚子,可能是在北京呆久了,变得有点“水土不服”,还好周末也消停了点。

工作内容上,一边参与产品的功能规划,一边熟悉广州的新进的同事,并编写文档,带领新人。

另外,重温了下火影忍者经典战役,对里面的故事及人物,有新的认识。

总结起来,关键词如下:

  1. 文档 => 制度规范
  2. 组织
  3. 升维
  4. 自我

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在XBO最后一周的心态转变历程

本周:

  1. 完成了权限管理的技术栈迁工作
  2. 持续阅读《The Effective Executive》
  3. 意识到要交付线上可用的功能,为此许下承诺并负责到底
  4. 心态上,完成从“道不同,不相为谋”,到“把对方当用户,为之提供有效服务”的转变

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2018-11-11 总结

这周开始做权限管理的技术栈迁移; 同时有思维上的提升,开始重视业务场景与逻辑的梳理,也开始每日工作汇报制,力求更加专业化。

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百得利魔比商城一期复盘

背景

百得利魔比商城项目的关系比较复杂。

简单来说,而周老板名下有一家科技公司,叫小波科技,开发过一些办公系统,及汽车行业的系统,给周老板的百得利集团使用。而这个MOBY商城,小波科技的人搞不定,所以周老板请阿里的人来搞。而阿里的人跟百得利签了合同后,再跟我们签。他们来做指导,我们来实施。一方面,小波科技帮我们消化理解百得利集团的需求,另一方面,把关我们的项目质量。同时,小波科技想趁这个机会,把研发能力也提上来,所以会把旧系统迁移到我们的技术体系中,并与我们一起开发。

因此,真正做事的,是我们,还有小波科技。

我们真正的客户,是百得利集团,不是小波科技。

而要完成项目,我们少不了小波科技的帮助。

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