从上周开始，逐渐开始觉得周末可以再独自码出的文字没那么多了。
我明白，这是因为总结已经由每周变成了每日； 思想的交流已由口头的陈述 周末的独思，变成了平时工作的文档。换言之，之前每周一次的自我审视，自我提醒，已变成了每天的一部分，变成了“日常惯例”，所以，到了周末，不再会有思想的大爆发。
所以接下来周末里应该会聊点轻松而简短的。
这周可以谈谈的, 主要是心态的转变, 以及对工作节奏的把握, 其余与工作相关的，都记录在语雀文档上了。
现在是凌晨五点，睡到半夜起来，思绪纷飞，毫无睡意。
本周:
- 完成了权限管理的技术栈迁工作
- 持续阅读《The Effective Executive》
- 意识到要交付线上可用的功能，为此许下承诺并负责到底
- 心态上，完成从“道不同，不相为谋”，到“把对方当用户，为之提供有效服务”的转变
这周开始做权限管理的技术栈迁移; 同时有思维上的提升，开始重视业务场景与逻辑的梳理，也开始每日工作汇报制，力求更加专业化。
这周工作逐渐转为在幕后了，是时候让小伙伴成长起来，去独当一面了
明天即将启航，再去北京
难得的周末，归期已定。
背景
百得利魔比商城项目的关系比较复杂。
简单来说，而周老板名下有一家科技公司，叫小波科技，开发过一些办公系统，及汽车行业的系统，给周老板的百得利集团使用。而这个MOBY商城，小波科技的人搞不定，所以周老板请阿里的人来搞。而阿里的人跟百得利签了合同后，再跟我们签。他们来做指导，我们来实施。一方面，小波科技帮我们消化理解百得利集团的需求，另一方面，把关我们的项目质量。同时，小波科技想趁这个机会，把研发能力也提上来，所以会把旧系统迁移到我们的技术体系中，并与我们一起开发。
因此，真正做事的，是我们，还有小波科技。
我们真正的客户，是百得利集团，不是小波科技。
而要完成项目，我们少不了小波科技的帮助。
